加入我們
培訓(xùn)：為不同工作經(jīng)歷和背景的人才提供多種成長(zhǎng)通路
在職業(yè)規(guī)劃上，銳天為員工提供多通道晉升模式，無(wú)論是擅長(zhǎng)組織管理，還是想在技術(shù)領(lǐng)域深耕，都能找到合適的位置。在人才培養(yǎng)上，銳天搭建了完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)不同的 工作性質(zhì)及崗位需求設(shè)置相應(yīng)的提升課程，打造健康的人才梯隊(duì)、繼任者培養(yǎng)計(jì)劃。多元化的培訓(xùn)形式，云課程、云共享、企業(yè)出資外訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)等更加便于員工自由選擇學(xué)習(xí)時(shí)間與內(nèi)容。
人才梯隊(duì)建設(shè)：
以人為本的人才計(jì)劃：
為了實(shí)施人才槍騎企戰(zhàn)略，本公司牢固樹(shù)立“以人為本”觀念，不斷深化人力資源管理體制改革，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境加快人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，大力培養(yǎng)、引入公司業(yè)務(wù)發(fā)展急需的人才；建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、選用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，不斷提升、增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。
緊緊抓住引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才的三個(gè)關(guān)鍵。
崗位晉升：
??A：內(nèi)部晉升 B：外部晉升
??生產(chǎn)部門(mén)發(fā)展路徑：
??生產(chǎn)普通員工---優(yōu)秀員---班組長(zhǎng)---車(chē)間主任---生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
??總經(jīng)辦：
??文員---助理---特別助理---總助---經(jīng)理
??主管層：
??部門(mén)主管---部門(mén)經(jīng)理---總監(jiān)
??人力資源：
??專(zhuān)員---主管---經(jīng)理---總監(jiān)
??營(yíng)銷(xiāo)：
??內(nèi)勤---營(yíng)銷(xiāo)人員---大區(qū)經(jīng)理---市場(chǎng)總監(jiān)---營(yíng)銷(xiāo)副總
??技術(shù)：
??樣品試制專(zhuān)員（含工藝）---技術(shù)員---技術(shù)研發(fā)見(jiàn)習(xí)---技術(shù)工程師---技術(shù)總監(jiān)
??新人入職：
??新員工入職培訓(xùn)---崗前培訓(xùn)---在職專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)（外部培訓(xùn)）---基層管理培訓(xùn)---中高層管理培訓(xùn)
福利：
??1、年節(jié)福利與員工關(guān)懷
??2、員工健康關(guān)懷（體檢）
??3、創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)
??4、人才推薦獎(jiǎng)
??5、傳統(tǒng)節(jié)日福利
??6、部門(mén)團(tuán)建（多彩多姿的團(tuán)建活動(dòng)，讓我們?cè)诟鱾€(gè)地方留下腳印，跟一起工作的小伙伴留下美好的回憶希望未來(lái)的你，能與我們一起走遍世界?。?/span>
培訓(xùn)：為不同工作經(jīng)歷和背景的人才提供多種成長(zhǎng)通路
在職業(yè)規(guī)劃上，銳天為員工提供多通道晉升模式，無(wú)論是擅長(zhǎng)組織管理，還是想在技術(shù)領(lǐng)域深耕，都能找到合適的位置。在人才培養(yǎng)上，銳天搭建了完善的培訓(xùn)體系，根據(jù)不同的 工作性質(zhì)及崗位需求設(shè)置相應(yīng)的提升課程，打造健康的人才梯隊(duì)、繼任者培養(yǎng)計(jì)劃。多元化的培訓(xùn)形式，云課程、云共享、企業(yè)出資外訓(xùn)、公司內(nèi)部培訓(xùn)等更加便于員工自由選擇學(xué)習(xí)時(shí)間與內(nèi)容。
人才梯隊(duì)建設(shè)：
以人為本的人才計(jì)劃：
為了實(shí)施人才槍騎企戰(zhàn)略，本公司牢固樹(shù)立“以人為本”觀念，不斷深化人力資源管理體制改革，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境加快人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化人力資源配置，大力培養(yǎng)、引入公司業(yè)務(wù)發(fā)展急需的人才；建立與公司發(fā)展要求相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、選用、評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、專(zhuān)業(yè)配套、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，不斷提升、增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。
緊緊抓住引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、用好人才的三個(gè)關(guān)鍵。
崗位晉升：
??A：內(nèi)部晉升 B：外部晉升
??生產(chǎn)部門(mén)發(fā)展路徑：
??生產(chǎn)普通員工---優(yōu)秀員---班組長(zhǎng)---車(chē)間主任---生產(chǎn)負(fù)責(zé)人
??總經(jīng)辦：
??文員---助理---特別助理---總助---經(jīng)理
??主管層：
??部門(mén)主管---部門(mén)經(jīng)理---總監(jiān)
??人力資源：
??專(zhuān)員---主管---經(jīng)理---總監(jiān)
??營(yíng)銷(xiāo)：
??內(nèi)勤---營(yíng)銷(xiāo)人員---大區(qū)經(jīng)理---市場(chǎng)總監(jiān)---營(yíng)銷(xiāo)副總
??技術(shù)：
??樣品試制專(zhuān)員（含工藝）---技術(shù)員---技術(shù)研發(fā)見(jiàn)習(xí)---技術(shù)工程師---技術(shù)總監(jiān)
??新人入職：
??新員工入職培訓(xùn)---崗前培訓(xùn)---在職專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)（外部培訓(xùn)）---基層管理培訓(xùn)---中高層管理培訓(xùn)
福利：
??1、年節(jié)福利與員工關(guān)懷
??2、員工健康關(guān)懷（體檢）
??3、創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)
??4、人才推薦獎(jiǎng)
??5、傳統(tǒng)節(jié)日福利
??6、部門(mén)團(tuán)建（多彩多姿的團(tuán)建活動(dòng)，讓我們?cè)诟鱾€(gè)地方留下腳印，跟一起工作的小伙伴留下美好的回憶希望未來(lái)的你，能與我們一起走遍世界?。?/span>
